Как мы отказали потенциальному партнеру
Недавно у нас был почти готовый запуск. Мы вместе с потенциальным партнером подобрали классную локацию, просчитали модель, обсудили команду — все шло спокойно и уверенно. Со стороны это выглядело как проект, который вот-вот выйдет на подписание
И когда мы перешли к самому важному — к роли собственника, мы честно проговорили, что у нас не работает формат пассивного дохода. Студия растет там, где владелец включен: понимает цифры, чувствует продажи, общается с командой и в целом живет процессом, а не просто наблюдает со стороны
В ответ прозвучало, что хотелось бы «как-то это обойти» и выстроить более пассивную модель, без глубокого погружения
И тут стало понятно, что при всей готовности проекта мы просто по разному смотрим на партнерство. Были средства, была локация, была возможность запуститься уже в ближайшее время. Но не было главного — совпадения в подходе
Поэтому мы приняли решение остановиться. И, если честно, именно поэтому наша франшиза работает: она не декоративная. Она успешна, потому что строится на вовлеченности, ответственности и настоящем интересе к развитию каждого проекта
И когда мы перешли к самому важному — к роли собственника, мы честно проговорили, что у нас не работает формат пассивного дохода. Студия растет там, где владелец включен: понимает цифры, чувствует продажи, общается с командой и в целом живет процессом, а не просто наблюдает со стороны
В ответ прозвучало, что хотелось бы «как-то это обойти» и выстроить более пассивную модель, без глубокого погружения
И тут стало понятно, что при всей готовности проекта мы просто по разному смотрим на партнерство. Были средства, была локация, была возможность запуститься уже в ближайшее время. Но не было главного — совпадения в подходе
Поэтому мы приняли решение остановиться. И, если честно, именно поэтому наша франшиза работает: она не декоративная. Она успешна, потому что строится на вовлеченности, ответственности и настоящем интересе к развитию каждого проекта